Duhatschek und Winkler GmbH

Als Coach und Berater sind wir in mittelständischen Unternehen bis 150 Mitarbeiter in der erweiterten Region Heidelberg, Karlsruhe, Mannheim, Pforzheim und Freiburg aktiv und agieren als Ihr Sparringspartner, wenn es drauf ankommt:

Duhatschek + Winkler begleitet in Entwicklungsphasen, analysiert komplexe betriebswirtschaftliche und organisatorische Situationen, entwickelt Konzepte für Veränderungen und erarbeitet gemeinsam mit den Führungskräften kreative Lösungen. Mit Hand und Verstand, aber ohne kiloschwere Ausarbeitungen. Versprochen.

In vielen Fällen werden Coaching und Beratung von offiziellen Stellen finanziell gefördert. So unterstützen der Europäische Sozialfond, die Bundesregierung, die Bundesländer, mit ihren Leitstellen KFW oder BAFA, RKW und andere Organisationen qualifizierte Beratungsleistungen zu verschiedenen thematischen Schwerpunkte. Wir beraten Sie gerne.

Wir unterstützen Sie beispielsweise bei dem Thema Ertrag steigern und Liquidität verbessern. 

Besuchen Sie auch unseren Blog mit aktuellen Themen, beispielsweise zur Überbrückungshilfe Phase 2. 

So können wir Sie und Ihr Unternehmen weiterbringen:

• Organisationen strukturieren und Erfolgsfaktoren sichtbar machen
  Zum Beispiel durch Kostenstellengliederung, Betriebsergebnisrechnung, Spartenorganisation, Profit Center Organisation, Produktergebnisrechnung, Kundenergebnisrechnung
• Werteerzeuger, Wertevernichter und Kostentreiber identifizieren
  An welchen Stellen werden Werte geschaffen, wo werden Werte vernichtet, was sind die kostentreibenden Faktoren in Prozessen, Kultur, Organisation und Führung?
• Konkrete Planungen als Antwort auf Herausforderungen erarbeiten
  Inklusive eindeutig definierter, überprüfbarer Ziele, Festlegung von Budgets, Aufstellen eines Zeitrahmens und Definition aller Maßnahmen
• Entwicklungsprozesse begleiten und lenken
  Coaching der Geschäftsleitung mit Zahlen, Daten und Fakten. Begleitung und Lenkung von Prozessen und Maßnahmen durch laufenden Abgleich von Zielen und Planungen mit den Ist-Daten und durch Forecasts
• Führungskräfte und Unternehmenskommunikation entwickeln
  Definition der Anforderungen durch neu implementierte Entwicklungen und entsprechende Entwicklung
• Sanierung und Restrukturierung
  Wir begleiten Unternehmen in der intensiven Neuausrichtung, überprüfen und verändern Geschäftsmodelle, leiten Maßnahmenpläne ab und erstellen integrierte Planungsrechnungen und Fortführungsprognosen und unterstützen in der Finanzierung des Liquiditätsbedarfs
• Liquidität und Finanzierung
  Aufgrund der Planung der kommenden Geschäftsjahre ermitteln wir den Liquidtätsbedarf und wirken mit unseren Mandanten darauf hin, dass die Kapitaldienstfähigkeit gegeben ist, um die Finanzierung zu ermöglichen.
• Kalkulation
  Ermitteln der Kalkulationssätze für Werker und Maschinen, Aufbau von benutzerfreundlichen Baukastenkalkulationen, Aufbau von Vorkalkulationssystemen und der mitlaufenden Nachkalkulation, integriert in das PPS- oder ERP-System

Viele unserer mittelständischen Mandaten suchen uns gerade intensiv als Gesprächspartner, um die aktuellen Herausforderungen gut zu bewältigen. Dadurch ist eine kurze Präsentation entstanden:

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