Pelzer & AP entwickelt den unternehmerischen Wert menschlicher Fähigkeiten

Pelzer AP fördert, aktiviert und steigert Kreativität und Genialität von Entscheidern, Mitarbeitern und Teams in allen Situationen des unternehmerischen Alltags. Wir begleiten Entscheider als erfahrene persönliche Berater. Wir begleiten Teams und Unternehmen in systemischen Veränderungsprozessen. Wir beraten Unternehmen und Teams in komplex vernetzten unternehmerischen Zusammenhängen.

Unsere Beratungstätigkeiten sind in die Bereiche Familienunternehmen (Change Navigation), Organisationen (Strategic Advice) und Einzelcoachings (Executive Mentoring) gegliedert. Hinter diesen Begriffen verbergen sich internationales Know-how, Forschungsergebnisse aus eigenen Untersuchungen, systemisch psychologische Trainingsmethoden und 20 Jahre reflektierte Erfahrungen.

Pelzer AP ist ein Metanetzwerk, das seinen Kunden eine große Bandbreite professioneller Beratungskompetenzen bietet. Unabhängige Partner bringen ihre unterschiedlichen Schwerpunkte und eigene Forschungsergebnisse in eine ganzheitliche Beratungsleistung ein.

Pelzer AP Kunden sind Organisationen und Unternehmen, die nach Spezialisten zur Unterstützung von Veränderungsprozessen, Implementierungen und Mergern für ihre eigenen Mitarbeiter oder ihre Kunden suchen. Unabhängige Unternehmer und Konzernlenker wissen, dass für eine optimale Unternehmensentwicklung die mentalen Hintergründe für Identifikation, Know-how, Kommunikation und Unternehmenskultur beachtet werden müssen. Dafür bieten wir mit unserer langjährigen Erfahrung und den nachweislichen Erfolgen, Expertise, die uns von den meisten Wettbewerbern deutlich abhebt.

Pelzer AP verbindet Gegensätze

Die pragmatische Sicht eines Managers/einer Managerin auf eine funktionierende Welt verbunden mit dem therapeutischen Wissen, dass wir längst nicht alles begreifen müssen, was Menschen tun, zeichnet Pelzer AP als Beratungsunternehmen aus.

Der Blick für Machbarkeit, ohne die einfältige Sichtweise der reduktionistischen Simplifizierung der Welt, führt zur großen Erfolgsquote und Umsetzungssicherheit unserer Projekte.

Systemisches Denken und eine konstruktivistische Sichtweise helfen uns, die Realitäten unserer Kunden zu begreifen und zu entwickeln.

Die integrale Philosophie des amerikanischen Wissenschaftlers Ken Wilber prägt unsere Diskussionen in Zeiten in denen wir unsere eigenen Konzepte hinterfragen und vorantreiben.

Wir haben zu den Vorstellungen unserer Kunden eher Fragen als fertige Antworten. Unsere Arbeit mit Gruppen von Entscheidern, Beteiligten oder Betroffenen bindet die Sichtweisen einzelner Menschen ein und entwickelt die Potenziale der Gruppen. Wo vorher Unverständnis, Abgrenzung, unterschiedliche Interessen und Unlust die Arbeit lähmten, transformieren wir diese Erscheinungen in hohe Teammotivation, ein tiefes Systemverständnis vernetzter Zusammenhänge, Toleranz verschiedener Sichtweisen und Engagement für gemeinsame Ziele.

Wo anderswo schnell erarbeitete Konzepte langwierig und unvollständig umgesetzt werden, geben wir zu Beginn ausreichend Zeit, die von uns unterstützten Prozesse sowie die vernetzten Zusammenhänge zu begreifen und Lösungen aus den Klientensystemen heranwachsen zu lassen. Dies führt zu hoher Authentizität und überraschender Geschwindigkeit bei der Umsetzung. Besserwissende Konzepte und modische Beratungstrends gehören nicht zu unserem Repertoire.