BGF Gesellschaft für Betriebliche Gesundheitsförderung mbH

Unternehmensberatung, Coaching, Consulting und Beratung

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12101 Berlin (Tempelhof)

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Leistungen

Über die BGF

Dr. Gerhard Westermayer ist seit 1987 im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung tätig. Die BGF wurde als Beratungsgesellschaft 1993 gegründet und arbeitet seitdem als interdisziplinäres Team. Aus unserer langjährigen Erfahrung in Veränderungsprojekten mit Großunternehmen haben wir ein umfangreiches Methodenarsenal zusammengestellt, das erfolgreich genutzt werden kann. Das Vertrauen der Mitarbeiter in die Kultur des Unternehmens und das Vertrauen des Unternehmens in seine Mitarbeiter bilden dabei den Hintergrund eines zügig umzusetzenden, leistungs- und profitorientierten Veränderungsprojektes. Einen Schwerpunkt unserer Arbeit bildet die betriebliche Gesundheitsförderung, die wir in zahlreichen Projekten mit namhaften Unternehmen erfolgreich umgesetzt haben.
Wir kooperieren mit Ortskrankenkassen, mit Berufsgenossenschaften und Wissenschaftlern der Technischen und Freien Universität Berlin.

Aktuelles

Gesunde Unternehmen - gesunde Mitarbeiter:

Das Salutogenesekonzept als Grundlage betrieblicher Gesundheitsförderung

Was macht uns gesund?

Antonovskys Forschungsarbeiten belegen, daß Menschen, die ein tiefsitzendes Gefühl des Vertrauens in ihre Fähigkeit besitzen, gesünder sind, als Menschen, die dieses Vertrauensgefühl nicht entwickeln. Überträgt man diese Erkenntnis auf Betriebe, so sind die Aspekte Kultur, Organisation und Führung von zentraler Bedeutung: Ein hohes Maß an Gesundheit können Unternehmen erwarten, die die Aufgaben ihrer Mitglieder derart gestalten, daß diese als verstehbar, handhabbar und sinnvoll erlebt werden können.

- Sind die Vorgänge im Unternehmen transparent, dann können Mitarbeiter auch ein Gefühl des Vertrauens in die Verstehbarkeit ihrer Umgebung entwickeln.

- Sind die Arbeitsaufgaben so organisiert, Werkzeuge so gestaltet, Wissen so vorhanden, daß die Arbeitsaufgaben bewältigt werden können, dann können Mitarbeiter auch ein Gefühl des Vertrauens in die Handhabbarkeit ihrer Umgebung entwickeln.

- Sind die Ziele, die Motive und die Entwicklungsperspektiven sowohl der Unternehmung wie auch des Einzelnen transparent, dann können Mitarbeiter ihre persönlichen Ziele mit denen des Unternehmens in Bezug setzen und auch Sinn konstituieren.